이 책은 컨설팅 방법론과 변화관리, 그리고 컨설팅 수행단계를 상세히 다루고 있으며, 각각의 주제를 설명하면 다음과 같다.

"컨설팅 방법론이란?" 파트에서는 컨설팅의 기본적인 방법론을 설명한다. 문제정의부터 시작하여 대안도출·권고·실행, 그리고 최종적인 평가까지의 과정을 상세하게 이해할 수 있게끔 설명하였다.

"변화관리" 파트에서는 변화관리의 다양한 단계와 그것이 어떻게 이루어지는지에 대한 이해를 제공한다. 이 부분에서는 변화의 단계를 광범위하게 다루며, 르원의 변화단계에 대해 구체적으로 설명하였다. 르원의 변화이론은 조직의 변화를 이해하는 데 매우 중요한 이론으로 잘 알려져 있다.

"컨설팅 수행기법 상세" 파트에서는 컨설팅의 다양한 수행 단계를 상세히 다룬다. 여기서는 착수 단계부터 진단, 실행계획 수립, 그리고 실행 단계까지의 과정을 깊이 있게 이해하는데 초점을 맞추었다.

1. 컨설팅 방법론이란? 1
가. 문제 정의 8
나. 대안 도출 8
다. 권고 9
라. 실행 9
마. 평가 9
2. 변화관리 15
가. 변화관리의 단계 15
나. 르원의 변화 단계 17
3. 컨설팅 수행기법 상세 29
가. 착수 단계 29
나. 진단 단계 33
다. 실행계획 수립단계 42
라. 실행단계 49