프로젝트 매니지먼트는 어떻게 하면 프로젝트를 잘 수행할 수 있는지를 이야기합니다. 이 책에선 그 때 필요한 리더십을 공유합니다.
이런분께 추천드려요!
-팀으로 프로젝트를 수행하시는 리더 분들께 도움됩니다.
-PMP, PMBOK 말고 프로젝트 노하우, 암묵지를 더 알고 싶은 분들
Learning and Growth팀은 프로를 위한 성장의 디딤돌 공유라는 컨셉을 바탕으로 컨설팅, 교육 등의 서비스 제공과 다양한 형태의 사업 제휴를 통하여 동반 성장을 지향하고 있습니다.
글을 쓰게 된 배경
A 리더십 발휘가 어려운 이유
1. 원하지 않아서
2. 지금까지 그렇게 살아오지 않아서
3. 배운 적이 없어서
4. 리더가 될 준비가 덜 되어 있어서
5. 희생을 담보로 하기 때문에
6. 리더십 발휘에 대한 체감이 쉽지 않아서
7. 재미가 있지 않아서
8. 피드백 줄 때 반응이 좋지 않아서
+ 리더라면 한 번은 해보는 생각 1
B 프로젝트 리더십 개념
1. 프로젝트 리더십 정의
2. 프로젝트 리더십 원칙
3. 프로젝트 리더십 구성항목
+ 리더라면 한 번은 해보는 생각 2
C 프로젝트 리더십 구성 항목별 발휘 방법
1. 올바른 방향제시
2. 일하기 좋은 환경 조성
1) 리더의 영향력: 결집 테두리
2) 리더의 결정, 형동, 태도
3) 예측 가능성 높여주기
3. 자율적 업무 수행을 지원하는 소통
1) 초기 신뢰 구축을 위한 소통
2) 팀원의 중간 소통이 없을 때는
3)" 중간소통"말고 "중간확인"하기. 중간산출물 보자고 하기
4)피드백 주는 수준의 차이
5) 나쁜 피드백의 반복
+ 리더라면 한 번은 해보는 생각 3
D 프로젝트 리더십을 발휘해야 하는 결정적 순간
1. 결정적 순간을 판단하는 방법
1) 다른 팀원들의 사기를 저하시킬 때
2) 팀원이 Ground rule을 지키지 않았을 때
3) 팀원들을 공정하게 평가하야 할 때
2. 결정적 순간에 소통하는 방법: 감성케어 소통
+ 리더라면 한 번은 해보는 생각 4
E 프로젝트 리더십의 최고 수준
1. 프로젝트 리더십의 최고 수준
+ 리더라면 한 번은 해보는 생각 5
전자책 
